Nedre Ila

Klikk her for å se presentasjonen av prosjektet fra magasinet Byggeindustrien

Avdelingen for forsterket behandling psykisk helsevern ved Oslo universitetssykehus (OUS) flytter inn i nye lokaler på Ila i Asker. Her skal både lokal sikkerhetspsykiatri, regional sikkerhetspsykiatri, nasjonal koordineringsenhet for dom til tvungent psykisk helsevern, regional seksjon for psykiatri, utviklingshemning og autisme og regionalt kompetansesenter for sikkerhets-, fengsels- og rettspsykiatri inn.

– Dette er pasienter som til tider kan være svært syke, og som fortjener og trenger et opphold med gode boforhold, der det er tilrettelagt for innvendige og utvendige aktiviteter som skal bidra til en rask og god tilfriskning. Samtidig skal bygget legge til rette for en god og trygg arbeidshverdag for de omtrent 400 menneskene som skal jobbe her, forteller prosjektsjef Bjørn Hauge i Helse Sør Østs prosjektorganisasjon.

Et tidsskille

Nedre Ila skal blant annet erstatte Dikemark sykehus i Asker, som har vært i drift som psykiatrisk sykehus i godt over 100 år.

– Det blir et tidsskille for ansatte og pasienter når dette bygget tas i bruk. Den nye sikkerhetspsykiatrien har en bygningsmessig utforming og et inventar. der det er lagt stor vekt på robusthet og sikkerhet for pasienter og ansatte. Bruk av mye glass skaper et lyst og transparent bygg, med gode siktsoner som sikrer den nødvendige oversikten i korridorer og rom. Innvendige vegger er malt i harmoniske farger, stedvis med kunsten integrert, løsninger, materialer og møbler er tilpasset pasienter som kan være svært utagerende, og som kan utgjøre en fare for seg selv og for andre. Det er robust og solid, men vi har gjort noen valg for å ta ned institusjonspreget, sier Hauge.

Den nye sikkerhetspsykiatrien er bygget for å gi 32 døgnplasser til regional sikkerhetsavdeling, 20 døgnplasser til lokal sikkerhetspsykiatri og tolv døgnplasser til regional seksjon for psykiatri og utviklingshemning og autisme. I tillegg rommer det nye bygget regionalt kompetansesenter for sikkerhets-, fengsels- og rettspsykiatri, med arbeidsplasser og møterom.

– Bygget er fleksibelt i den forstand at alle pasienttrom kan benyttes av alle pasientgruppene. Som i andre sykehusprosjekter har vi hatt en god medvirkning med sykehuset der premissene for hvordan bygget best mulig, innenfor de gitte rammene, skal oppfylle formålet det er bygget for. Medvirkningen og et samlokalisert samspill fra forprosjektering til ferdigstillelse har vært avgjørende for resultatet.

Godt samspill

Prosjektsjefen forteller at han er godt fornøyd med hvordan prosjektet har gått. Nedre Ila er bygget med en målpris før merverdiavgift på litt over en milliard kroner i 2023-kroner, og en totalkostnad på omtrent to milliarder kroner, inkludert merverdiavgift. Totalkostnaden inkluderer også bygging av et nytt fengselsgartneri og et parkeringsanlegg.

– Vi har ikke støtt på noen kritiske utfordringer, og vi har holdt tidsplanen som ble satt for tre år siden. Vi lander under budsjett, og OUS kan ta bygget i bruk tidligere enn de opprinnelig hadde sett for seg. Tilnærmet null feil ved overlevering er jo også noe å ta med seg, forteller Hauge

– Som byggherre er vi godt fornøyde, men fasiten har vi ikke før tidligst om et år, etter at bygget er belastet gjennom alle årstidene, legger han til.

Solid grunnlag

Prosjektsjef Ståle Ottestad i total­entreprenør NCC er også godt fornøyd med det overleverte bygget – og med samspillet som ligger bak prosjektet. Mye grundig forarbeid ligger bak.

– Vi har jobbet med dette prosjektet i snart fire år, siden samlokalisering i forprosjektet i april 2022. Der satt vi sammen med kunden frem til sommeren 2023 og utviklet prosjektet. NCC hadde allerede et sikkerhetspsykiatrisk sykehus i Trondheim som referanseprosjekt, og vi brukte mye tid på å finne riktig kvalitet på alt som skulle bygges, samt trimme løsningene for å treffe på et ganske stramt budsjett, forteller Ottestad.

Han understreker at samspills-partnerne har jobbet godt sammen som et team, og at entreprenør har utfylt byggherres organisasjon uten at man har hatt doble funksjoner i organisasjonen.

– Det er gjort en god jobb fra alle involverte med å skape tillit, som dette prosjektet kan være stolt av, sier Ottestad.

Kontraktfestet oppstart var i oktober 2023, men entreprenøren fikk startet opp med forberedende arbeid i grunnen noen måneder i forkant.

– Det var ikke tatt så mange prøver fra grunnen, og det var mer fjell enn først antatt. Vi etablerte et knuseverk på stedet og knuste steinmasser til eget bruk. Det tok lengre tid, men vi fikk en god miljøgevinst. Vi fikk også gjort en del VA-arbeid i tiden før formell oppstart, så vi lå godt an fra start. Det måtte sprenges en del for å få plass til et litt overdimensjonert VA-anlegg for å redusere faren for tilstopping av avløpsrørene, forteller Ottestad.

 Mesteparten av bygget står på stålkjernepeler, med deler av bygget direktefundamentert til fjell.

– Det er et tungt bygg med mye betong, understreker Ottestad.

Solid bygg

Bygget er to til tre etasjer høyt, pluss tekniske rom på taket. Prosjektsjefen forteller at bygget er reist med prefabrikkerte sandwichelementer i betong i ytterveggene, men også med utstrakt bruk av betongvegger internt i bygget.

– Det er betong både ute og inne, både med tanke på robusthet og strenge lydkrav. For å få brukervennlige rom og riktig temperatur på rommene, har vi også en god del forsterkede gipsvegger med finer og stål, forteller Ottestad.

Før de begynte bygging, etablerte prosjektet et frittstående testrom i full størrelse, komplett med isolert yttervegg, bad og korridor, for å teste at prosjekterte løsninger og materialer var robuste og sterke nok.

– Vi fikk sjekket at vi hadde valgt riktige materialer, og vi har gjort flere forbedringer basert på modellen. Vi har også hatt håndverkerne våre innom her som en del av opplæringen på prosjektet. Selv om det er en stor jobb å rive et slikt modellbygg, har det veldig stor verdi, forteller Ottestad.

Konstruktive kvaliteter

Å reise bygget med prefabrikkerte, isolerte sandwichelementer i betong, ga entreprenøren et tett bygg tidlig, og de kunne også sette på varmen inni bygget før de fikk teglsteinforblendingen på plass. Prosjektsjefen regner med at det har gitt dem omtrent to ekstra måneder til innendørs bygging.

Materialene som er valgt, holder høy kvalitet, og spesielt glassleveransene har blitt nøye testet.

– Det er jobbet mye med glasskvalitetene, og produktene kan bli utsatt for hard bruk. Det er en viktig del av det å bli frisk at man har det alright rundt seg, og vi har en utstrakt bruk av bjørkefinér innvendig, fine farger og gode materialkvaliteter. Vi har hatt møbelsnekkere inne for å lage spilevegger, og det er brukt mye penger på belysning som skal simulere dagslys. Bygget ser veldig flott ut med teglfasade og skifer-sålebenker, og vi har et flott utomhusanlegg hvor vi har jobbet mye med å få ned kostnadene, men samtidig beholdt kvalitetene, forteller Ottestad.

Nytt fengselsgartneri

Sykehuset er bygget på tomten til det gamle fengselsgartneriet tilknyttet Ila fengsel og forvaringsanstalt. Totalkostnaden inkluderer også bygging av et nytt fengselsgartneri og et parkeringsanlegg med 264 parkeringsplasser ute og inne. Disse prosjektene lå inne som opsjoner i NCCs samspillskontrakt med Helse Sør Øst, og har blitt gjennomført som egne totalentrepriser av samme prosjektorganisasjon.

Bygging av nytt gartneri har en kontraktsum på omtrent 120 millioner før merverdiavgift, og bygging av nytt parkeringsanlegg har en kontraktsum på litt over 50 millioner før merverdiavgift.

Byggherrens prosjektsjef Bjørn Hauge forteller at et viktig hensyn har vært å redusere belastningen for nabolaget som ligger tett på sykehuset.

– Naboene har ikke vært veldig begeistret for sykehuset, og de er fortsatt skeptiske. Vi har bygget tett på et borettslag som kom hit før oss, og vi har gjennom god kommunikasjon og oppfølging forsøkt å redusere belastningen og ulempene i størst mulig grad under byggeperioden. Vi har hatt et godt og avklart naboforhold, der det beste verktøyet har vært en god, ærlig og åpen dialog, forteller Hauge.

Prosjektet har ikke hatt noen alvorlige ulykker eller skader. Et tilfelle hvor en arbeider tråkket over resulterte i en kortvarig fraværsskade, før det ble lagt til rette for alternativt arbeid.

– Det som alltid står øverst i våre prioriteringer og målsettinger, er at vi skal gjennomføre prosjekter uten skader, understreker Hauge.