Gnist Vest

Klikk her for å se presentasjonen av prosjektet fra magasinet Byggeindustrien

Prosjektet er utviklet av byggherre Hinna Park Utvikling, skreddersydd for Aker Solutions og Aker BP. Byggeindustrien presenterte konseptet i en artikkel før sommeren. Da var 900 Aker-ansatte kommet godt til rette i det første og minste bygget, Gnist Øst. Nå er også Gnist Vest, som rommer 2.600 ansatte fra Aker Solutions og Aker BP, overtatt og innflyttet.

Akers plan var ett samlende signalbygg. Nå er virksomhetene vel på plass i to bygg, som utfyller hverandre.

Samlende effekt

Aker-navnet har en solid gjenklang både i regionen og landet, og det var kamp om plasseringen av bygget. De kunne gjerne valgt å kalle det «Aker-bygget», men de ønsket at byggene skulle bli mye mer enn egen arbeidsplass. Prosjektet er en del av en større utvikling av Hinna Park-området, et tidligere industriareal som transformeres til en levende bydel med boliger, arbeidsplasser og sosiale møteplasser.

Derfor ble det valgt et samlende, ikke-ekskluderende navn, som er lett å huske. Gnist har ambisjoner om å bli et møtepunkt i denne bydelen mellom Stavanger og Sandnes. Den nye bussveien, som danner kollektivakse mellom søsterbyene, går midt mellom byggene.

Solid forprosjekt i samspill

Byggene har separate adresser og er realisert gjennom en entreprise med samme byggherre, totalentreprenør og arkitekt. Flere av under­entreprenørene har også bidratt i begge byggene.

Gnist er skreddersydd etter Akers ønsker, gjennom et gjennomført samspillsprosjekt. I forkant ble det lagt ned mye innsats for å sikre at alle behov ble ivaretatt og løsningene optimalisert.

Fra HENT fikk ansvaret har totalentreprenøren lagt vekt på å forebygge forstyrrelser og forsinkelser. I forprosjektet ble det gjort et grundig arbeid knyttet til forventningsavklaringer, og kravspekken, utarbeidet av HENT på vegne av leietakerne, ble grundig gjennomgått. For dem var det avgjørende å sikre at alle involverte hadde felles forståelse for hva de sammen skulle skape, samt hvem som hadde ansvar for hva, og at prosjektet var modent nok da spaden ble satt i jorden. Totalentreprenøren sørget også for en tydelig fremdriftsplan, som har holdt fra dag en.

Fellesnevnere og ulikheter

Byggene er klassifisert med energiklasse A, og skal oppnå Breeam Excellent og Well Gold.

Hovedkonseptene er de samme i Gnist Øst og Vest. Konstruksjonen er av betong, med glass og aluminium i fasadene. Hovedinnholdet er kontorarbeidsplasser, med møterom og sosiale soner, med tilhørende arealer.

Det som skiller byggene, er hovedsakelig at Vestbygget er betydelig større, og i tillegg rommer garasje med sykkelparkering i underetasjen med tilhørende garderober, treningsfasiliteter, lege-/helsetjenester, møteromssenter og datalagring. Hjertet i Gnist Vest, og mye av grunnlaget for hele prosjektet, er «Integrated Operations Center (IOC-fløyen)», fullintegrert i Gnist Vest, men samtidig et eget bygg i bygget.

Erstatter mennesker offshore

IOC-fløyen er utformet for å være en fullt funksjonell operasjonssentral, som skal drifte Yggdrasil-feltet, et stort olje- og gassutbyggingsprosjekt på norsk kontinentalsokkel i Nordsjøen, hvor flere plattformer er planlagt for prosessering og drift. Aker BP er operatør for området, og har som mål å sette en ny standard for feltoperasjon hvor feltet skal fjernstyres fra dette integrerte samhandlingssenteret og kontrollrommet i Stavanger. Yggdrasil-prosjektet er Norges største pågående olje- og gassutbygging, og forventes å bidra til betydelig aktivitet og verdiskaping i Norge (Kilde: Aker BP).

Målet er å ha færrest mulig mennesker offshore.

Tiltak for godt arbeids­miljø

Begge byggene er utformet for å oppnå Well Gold-sertifisering, hvor inneklimaet utformes for optimale løsninger knyttet til helse og trivsel. Det innebærer god akustikk og lavt støynivå, selv i åpne landskap.

Gnist-prosjektet er også utformet etter prinsippet Activity-based working (ABW). Byggene har få faste cellekontorer, men soner tilpasset ulike arbeidsformer og aktiviteter. Og selv om en vesentlig årsak til nyetableringen er plassbehov, er det bevisst valgt å bygge med 30 prosent underdekning av arbeidsplasser. Dette for å stimulere til mer fleksibel bruk og samhandling.

I begge byggene er det meste av første etasje sosial sone, åpen for både ansatte og offentligheten. Her er restaurant, sittegrupper og fleksible arealer, som også egner seg for utleie.

I kontoretasjene oppover åpnes byggene med sosiale soner, inn mot atrier i midten av begge byggene. I fellesarealene inviterer både arkitektur og innredning til aktivitet og sosial bruk. Arbeidssonene er plassert langs alle ytterveggene, med god utsikt. Disse arealene er skjermet mot forstyrrelser og innsyn, men har samtidig lett tilgang til de åpne fellesarealene.

Compass Group Norge drifter Gnist og leverer alt knyttet til mat, kaffebarer, renhold, planter og tekniske tjenester.

Fleksibelt

Gnist Vest består av fem fløyer, på henholdsvis tre, fem og seks etasjer. Som i Øst-bygget har det desentralisert ventilasjonssystem, med et ventilasjonsaggregat i hver etasje. Løsningen fører til noe tapt kontor­areal, men gjør det mulig å ha høyere himlingshøyde, som gir en ekstra kvalitet til etasjene. I tillegg gir det fleksibilitet og lavere energibruk.

Fordi ventilasjonen er behovstyrt, er det enkelt å stenge av deler av arealene når de ikke er i bruk, eksempelvis på fredager, i ferier og knyttet til prosjekter. Løsningen sikrer også at alle får like god luft, uansett hvor de sitter i bygget. Erfaringen er at god temperatur og inneklima opprettholdes, selv med store glassflater og skiftende utetemperatur.

Desentraliserte ventilasjonssystemer er med på å bidra til at Gnist oppnår god Breeam-score.

En del av smarthustankegangen er at byggene er utstyrt med mange energimålere. Et eget energi-oppfølgingssystem gjør det enkelt å følge med på hvor det blir brukt energi i bygget, nesten minutt for minutt. Allerede under prøvedriften bidro dette til å avdekke feil som ville vært utfordrende å lokalisere uten dette systemet og smartbygg-konseptet.

En helhetlig prosess

Besøket i Gnist Vest starter i restauranten i første etasje. Fra totalentreprenør HENTs side deltar Tonje Maurstad, som har vært prosjektleder innen økonomi, samt prosjektleder for bygg-biten Fredrik Styrvold. Begge har fulgt arbeidet så å si fra start til overlevering, og er strålende fornøyd.

– Hvis dere kan trekke frem noe, hva er det dere setter så stor pris på ved dette prosjektet?

– Det må være samspill knyttet til alt fra helheten til innredningen, og selvfølgelig byggeprosessen, men dette går ut over hvordan dette er bygget. Prosjektet har vært en helintegrert prosess mellom alle aktørene, frem til bygget nå er innredet og tatt i bruk. Vi har lyktes i å danne et felles team som har spilt sammen, fra Aker som leietaker, via Hinna Park Utvikling AS som byggherre og eier, til de enkelte underentreprenørene og drifter Compass Group Norge, beskriver de.

Samlet mot målet

Til tross for at de i løpet av tre år har bygget over 70.000 kvadratmeter, har prosessen vært godt.

– Alle har jobbet mot det samme målet. Vi har hatt god stemning underveis, og har ikke hatt noen konflikter. Vestbygget ble overlevert i sommer, og nå er sluttoppgjørene gjort. Dette har ikke bare vært en utelukkende fin prosess for oss i HENT som totalentreprenør, men også for byggherren, Aker Solutions og Aker BP, samt Compass Group, som har overtatt ansvaret og skal drifte byggene videre, forklarer HENTs prosjektledere.

Prosjektdirektør i HENT, Øystein Nordskog, vil spesielt fremheve samspillet mellom Aker-selskapene, interiørarkitekt, byggherre, arkitekt og totalentreprenør, som en viktig faktor for den gode gjennomføringen og sluttresultatet.

– Alle parter har hatt innstillingen om «prosjektet i sentrum» og et oppriktig ønske om å lykkes med et godt prosjekt. For oss som totalentreprenør har det vært veldig nyttig å sitte så tett på brukerne av bygget gjennom prosjekteringsprosessen. Og Aker BP og Aker Solutions har virkelig tatt innsatsen for høy trivsel og godt arbeidsmiljø i et kontorbygg til et nytt nivå.

Realiserer ikke-bemannede plattformer

IOC-fløyen er en grunnleggende faktor for at det måtte reises et helt nytt bygg. Operasjonssentraler for offshorevirksomhet skal av flere grunner beskyttes, derfor kommer det ikke noen stor beskrivelse eller bilder derfra. Konseptet er tenkt som et «hotell» der ulike parter kan få plass for aktiviteter for både korte og lengre jobber som krever denne type løsning. Hovedføringen er fjernstyring av offshore aktivitet.

Bakgrunnen for å ta det skrittet det er å flytte driften av olje- og gassfelt til land, er ønsket om færrest mulig mennesker offshore. Til nå har alle administrative kontorfunksjoner, bortsett fra de som har ansvaret for driften, blitt landbaserte. Når Yggdrasils kontrollrom åpner, vil det være offshore bemanning i rotasjon før en etter ferdigstilling av feltet går over til en delvis ubemannet strategi der to uker er uten folk ute på havet.

Denne fløyen er på tre etasjer, og utgjør en av fem fløyer i Gnist. Men er i realiteten et isolert bygg i bygget, med egne tekniske løsninger. Det er reist som en egen brannseksjon, sikret for å kunne driftes selv etter at brannalarmen har gått i den øvrige delen av Gnist. Operasjonssentralen ligger i første etasje, og er utformet for å erstatte driften ikke bare av Yggdrasil-feltet, men også for å kunne koble på andre kommende felt offshore. Det har sikkerhetsløsninger som gjør at sentralen kan driftes 24 timer i døgnet, uansett hva som skjer.

Energi- og miljødetaljer

Gnist er tilknyttet Lyse nett for fjernvarme og -kjøling, og har i tillegg solcellepaneler på de sedumdekkede takene. I Vestbyggets parkeringskjeller er det i overkant av 1.000 sykkelparkeringsplasser, og 380 parkeringsplasser for biler, inkludert en egen seksjon for gjesteparkering. I uteområdet er det tatt hensyn til lokal overvannshåndtering, med høy blågrønn faktor.