Wilds Minne skole og flerbrukshall

Klikk her for å se presentasjonen av prosjektet fra magasinet Byggeindustrien

Da nytt skoleår startet i august kunne Kristiansand kommune ta i bruk ny barneskole og flerbrukshall i bydelen Lund i Kristiansand. Wilds Minne skole har et areal på cirka 6.000 kvadratmeter og en kapasitet på 500 elever og 60 lærere. Fra barneskolen er det bygget gangbru over til en ny flerbrukshall på cirka 3.500 kvadratmeter.

– Det som er litt spesielt er at selve hallen ligger i andre etasje av bygget. I første etasje ut mot gateplan er det næringsareal som utgjør cirka 800 kvadratmeter, opplyser prosjektleder Tor Harald Ihme i Veidekke Bygg Agder.

På den 16 mål store tomten er det også etablert et stort uteområde som både skal fungere som skolegård og nærmiljøpark for bydelen. Ihme opplyser at Veidekkes totalentreprisekontrakt i tillegg har omfattet betydelige infrastrukturarbeider i form av blant annet overvannsanlegg.

Prosjektet har en kostnadsramme på 632 millioner kroner og Veidekkes totalentreprisekontrakt (uten tillegg) er på 376 millioner kroner uten merverdiavgift.

Vellykket samspill

Utviklingen av skole og flerbrukshallprosjektet startet med et skisse- og forprosjekt som ble gjennomført i en samspillsprosess der Kristiansand kommune, Veidekke og Norconsult som arkitekt, satt i førersete. Da totalentreprisen ble signert sommeren 2022 fremhevet Veidekke den gode samspillsfasen. Tor Harald Ihme mener det er flere årsaker til at samspillfasen ble vellykket.

– Oppskriften på en god samspillfase er å sette av nok tid. Min erfaring er at man i prosjekter med korte samspillfaser ikke rekker å se på alternativer og ta de riktige beslutningene før man skal bygge. I dette prosjektet varte samspillet fra april til desember med både skisse- og forprosjekt, forteller Ihme.

– En annen nøkkel til suksess var at aktørene var lokaliserte i samme bygg under samspillprosessen. Norconsult satt der minst to ganger i uken, kommunen hadde kontorplass der, og også andre rådgivere var samlokalisert med oss flere dager i uken, tilføyer han.

Veidekkes prosjektleder trekker også frem en stor grad av bruker-involvering som en viktig forutsetning for en vellykket samspillfase.

– Hvis alle disse tingene ligger til rette er det mye lettere å komme opp med de gode løsningene, de rette kompromissene og noe som treffer resultatmålene til kunden, mener Ihme.

Få uenigheter

Han forteller om et prosjekt med en god tone mellom partene, få uenigheter og mindre behov for avklaringer i detalj- og byggefasen.

– Etter mitt syn er dette gevinsten av å sitte sammen i samspill før man går over i en totalentreprise. Involverte aktører blir veldig omforent om hva man skal bygge og hvorfor, og man får mulighet til å plassere usikkerhet der den hører hjemme, enten det er hos entreprenør eller hos kunden, sier Ihme.

Miljøgrep

Da Veidekke og Kristiansand kommune annonserte inngåelsen av totalentreprisekontrakten for drøyt to år siden, ble også prosjektets miljøambisjoner trukket frem.

– Det har skjedd en del på miljøsiden etter at dette prosjektet ble planlagt, men det store miljøgrepet fra kommunen sin side var beslutningen om at vi skulle bygge i massivtre og limtre. Så vidt meg bekjent er dette fortsatt det største massivtreprosjektet i Agder. Vi har også gjennomført prosjektet med fossilfri byggeplass og vi har prøvd å gjenbruke mest mulig gravemasser for å begrense massetransporten, opplyser Ihme.

Et av miljøgrepene var også installeringen av solcelleanlegg på taket av skolen som i teorien skal sørge for at prosjektet er selvforsynt med all energi bortsett fra oppvarmingen som er fjernvarmetilknyttet.

Tre dominerer

I både skolebygget og flerbrukshallen er tre det dominerende byggemateriale.

– Skolebygget har et bæresystem i massivtre og limtre og skolen har også prefabrikkerte ytterveggselementer som kom ferdig med trekledning. I idrettshallen er første plan delvis plasstøpt og prefab betong med hulldekker. Videre opp er det massivtre ytterveggselementer og limtredragere som bærer lettaket, opplyser Ihme.

– Prosjektet er på mange måter et skikkelig byggesett der vi har funnet deler som passer best til det vi skal bygge, tilføyer han.

Samarbeidskultur

På spørsmål om hva totalentreprenøren er mest fornøyd med i prosjektet, trekker prosjektlederen frem samarbeidskulturen aktørene etablerte allerede i tidlig fase av prosjektet.

– Det var ikke bare Veidekke som var tidlig inne, vi hadde også med oss mange av de store underentreprenørene. Målet var å skape en god og involverende samarbeidskultur der alle skulle være med når det gjelder HMS-arbeid og kvalitetsoppfølging. Det føler jeg vi i stor grad lykkes med, sier Ihme.